江西中烟广丰卷烟厂以精益管理培育新质生产力

近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂引导员工站在精益管理的角度发现问题、解决问题，提升效益、创造价值，加快培育新质生产力。

广丰卷烟厂明确“精益生产跨步”目标，强化创新思维，以“聚焦难题、精准施策、创新提升”的闭环，推进发展新质生产力的生动实践。他们聚焦难题，围绕“香精香料配送”“软包烟生产”等技术瓶颈，推进命题式管理改善，减少生产换牌、设备停机以及不必要流程和工序等待，推进精益生产与数字化转型深度融合，提升业务流程的效率和生产力；全面实施质量提升工程、设备提升工程、保障提升工程，树牢“生产零缺陷”管理理念，推进员工职业化、生产系统化、作业标准化、管理精细化、改进持续化等“五化”管理，做实做细一线质量控制；以“设备保工艺”为主线、“工艺设备联动”为抓手，完善设备健康评价体系，强化深度保养、精密点检，提升设备运行效率；构建原料精益养护、辅料精细保障、成品精准调拨于一体的物流精益生产保供体系，推动生产过程的全面精益化。

同时，他们推进精益理念与各项基础工作、改善创新相融合，建设精益管理新体系，优化以“准时生产、精细品质、精良设备、精准物流”为主框架的流程机制，推进管理提升工程，针对已发现的各类问题，逐一梳理、分类研究、系统整改，促进生产机制的精益化。

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