河南中烟安阳卷烟厂借助信息化融合创新促金叶

        近期，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂以信息化融合创新，持续增强生产制造全面感知、信息共享、数字决策、智能管控能力，力推金叶制造精细化、集约化，助力降本增效上水平。

　　一是建立体制机制，营造融合创新氛围。完善重要信息系统应用制度，建立融合创新工作机制，成立推进组织机构，分解信息化融合创新工作，明晰职责，明确融合创新工作奖惩措施，以融合创新自评为抓手，总结经验、查找问题。

　　二是加强网络安全，构建运行保障环境。加强中心机房项目投入使用状态监测，分析研究实时数据，加强基础设施保障能力；宣贯学习网络安全法规、制度，组织全厂网络安全培训，开展机房巡检和维护、重点设备设施深度检查和隐患排查，组织网络安全自查和整改，规范上网行为。

　　三是扎实推进迭代升级，建立信息化整体框架。坚持规划引领，强化项目管理，以“业务+数据+技术+应用”四条主线，扎实推进MES、数采系统迭代升级工作，建立“基于TOC持续改进理念，依托一体化集成平台、精益制造管理平台、决策视窗展示平台、数据分析改进平台及移动平台五个平台建设，实现一个融合创新应用的大目标”的“T+5+1”的信息化总体架构。

　　四是强化系统应用，深挖数据价值。以数据应用、数据分析、数据决策，促进信息化与管理业务的深度融合，为生产组织、工艺质量、降本增效、精益管理提供决策支持，提高信息化综合管理能力，推动核心业务优化提升。