河南中烟安阳卷烟厂扎实推进MES系统迭代升级构

       自MES升级项目启动以来，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂采取多项措施，扎实推进MES系统迭代升级，积极构建智能制造体系。

　　一是三方联动，统一思想，制定方案。公司、安阳卷烟厂和建设单位三方共同制定项目建设工作方案；以安阳卷烟厂业务部门为主导，组成公司、兄弟单位、建设单位四方联动的组织机构，聚焦工作目标，明确工作原则、建设内容、工作计划，提出建设要求，为项目实施提供行动指南。

　　二是以项目制管理有计划分步骤推进项目建设。与建设单位组建项目联合团队，建立互动的项目协调管理机制，明确分工、责任到人；制定详细可行的项目实施计划，总结项目开展情况，对项目实施的各项活动进行严格管控，有序推进各阶段工作。

　　三是围绕业务主线、以部门为基准点开展需求调研。围绕生产管理、产耗管理、质量管理、物流管理、设备能源五大业务主线发调研问卷，分批次召开T-SMES原型宣讲、现场答疑、建议反馈专题会；到各业务部门了解关键控制点，寻找并解决瓶颈问题，扎实做好需求调研工作。

　　四是以业务流程优化、数据分析应用为抓手，实现信息系统迭代升级和金叶制造提升的同步推进。对生产流程进行差异化分析、收集数据标准明细，理清生产制造对业务和数据的真正需求，优化生产组织流程，挖掘数据价值，聚焦核心功能，突出分析展示，为打造信息化、可视化、现代化、智能化工厂提供支撑。