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河南中烟安阳卷烟厂扎实推进MES系统迭代升级构

2018-04-16 09:41 [制造执行MES] 来源于:未知
导读:自MES升级项目启动以来,河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂采取多项措施,扎实推进MES系统迭代升级,积极构建智能制造体系。
       自MES升级项目启动以来,河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂采取多项措施,扎实推进MES系统迭代升级,积极构建智能制造体系。
  一是三方联动,统一思想,制定方案。公司、安阳卷烟厂和建设单位三方共同制定项目建设工作方案;以安阳卷烟厂业务部门为主导,组成公司、兄弟单位、建设单位四方联动的组织机构,聚焦工作目标,明确工作原则、建设内容、工作计划,提出建设要求,为项目实施提供行动指南。
  二是以项目制管理有计划分步骤推进项目建设。与建设单位组建项目联合团队,建立互动的项目协调管理机制,明确分工、责任到人;制定详细可行的项目实施计划,总结项目开展情况,对项目实施的各项活动进行严格管控,有序推进各阶段工作。
  三是围绕业务主线、以部门为基准点开展需求调研。围绕生产管理、产耗管理、质量管理、物流管理、设备能源五大业务主线发调研问卷,分批次召开T-SMES原型宣讲、现场答疑、建议反馈专题会;到各业务部门了解关键控制点,寻找并解决瓶颈问题,扎实做好需求调研工作。
  四是以业务流程优化、数据分析应用为抓手,实现信息系统迭代升级和金叶制造提升的同步推进。对生产流程进行差异化分析、收集数据标准明细,理清生产制造对业务和数据的真正需求,优化生产组织流程,挖掘数据价值,聚焦核心功能,突出分析展示,为打造信息化、可视化、现代化、智能化工厂提供支撑。
 

(编辑:admin)

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