人工智能改变传统行业 未来生产应人机共赢

        这是一个大变革的时代，技术的颠覆让世界变换着角度呈现在了人们面前。

　　日夜轮换的工人们正在被时刻不停的机器人取代，一栋房子只需要数十小时的3D打印。在技术前所未有的重构我们的生活时，未来的世界是什么样的?

　　“未来的生产制造一定是数字化的，除此以外生产率增长会受到各种各样的因素驱动，比如人工智能机器人以及3D打印，这些提升我们的生产效率，会影响我们的资本，投资的整个周期等等，而这些新趋势现在已经出现了。”惠普公司亚太区总监Richard Edmondson BAILEY说。

　　技术改变企业

　　在格力电器董事长董明珠看来，时代在变化，企业生命力在于创新。

　　“格力是传统的制造业，以前靠大量人工解决我们生产力问题，也靠大量的人工完成我们的产品对市场的贡献。随着大数据时代的来临，我们也实现了从过去的人工到智能的转变，现在是靠人来控制机器的。我们的效率提高了，更重要的是这个时代让我们的产品更精准了，所以这个时代的到来不是感到恐慌，而是感到骄傲。对于传统制造业来说最大的难点是选择人才的路径发生变化，过去是你老老实实把螺丝打结实就行，而今天是让他们发挥创造，这就是一个新的时代。”董明珠说。

　　在小i机器人创始人袁辉看来，未来生产应该会经历3个阶段，第一个阶段是自动化，从手工生产进入自动化生产;其次进入数字化生产阶段，因为我们在生产的过程当中我们会大量的产生数据，而且我们所有的流程应该要电子化;第三个阶段会进入智能化阶段，从整个全球制造业来看在不同的国家不同的企业面临的阶段不一样，不能对所有的企业说马上要拥抱人工智能，因为一些企业可能连智能化都没有完成，要因时因人因企业来谈，这也是中国2035，2040要经历的不同发展阶段。

　　“我们现在迎来了第四次工业革命，现在有各种各样的征兆，他们体现出我们必须要适应这些新变化，这些变化有些好的地方，不论是人工智能还是机器人的发展，都已经取得了非常实实在在的成就，比如说在生命科学领域，正是这些新的发展，让我们更好的进行流程控制、控制产品质量。默克高性能材料全球管理委员会常务委员会Allan GABOR表示。

　　共同进步

　　就像硬币的两面，人工智能的应用在带来改变的同时，对于就业来说却是个冲击。

　　麦肯锡报告显示，到2030年，或将有400万到800万人可能失去岗位。

　　“有些数据超过了大家的想象，比如说人工智能不是只有简单的机器人这样一个部分，人工智能的概念是哪里有数据，哪里就有人工智能。一个例子是，呼叫中心曾经帮一个银行一年之内解决了9千名新增岗位，先进的呼叫中心3到5年不会出现，接下来包括律师，包括医生，包括教师等，我们有职业再培训再教育，但是这个够吗?接下来我们会面临大面积的转岗，比如说职业教育方面。”袁辉表示。

　　在董明珠看来，一个企业的发展不能简单的说替代人工以后就进行检验，而企业创造的社会价值，企业最大的亮点是将这些人变成有用的人，从过去的用体力改为用智商，这是企业要为工人做的事情。

　　这和Allan GABOR的看法不谋而合。在Allan GABOR看来，企业应该利用这些新的变化，通力合作对工人进行教育。在拥抱人工智能的同时，将劳动力的技能从简单的体力劳动，变为学习一些更高级的技能，这些都是非常有必要的。

　　“德国职业教育培训体系里面，所以员工反复学习职业变革的原因，所有技术和人员20年会进行一次更新，同时，不断扩张大家学习的途径，现在有一种新的职业，叫做机电一体化工人，良好的补充了教育系统，让大家可以相互的去学习。这正是解决这一发展和就业矛盾的重要方式之一。”瓦克化学股份有限公司总裁兼首席执行官Rudolf STAUDIGL表示。

　　对中国来说，这是一个最好的创业和创新的时代，我们国家在拥抱这些新的科技方面不落后于任何国家，有很多的数据、很多新的行业在放松管制。

　　在袁辉看来，人工智能革命的到来代表着全世界已经走向共生的世界，中国提出来人类命运共同体，在今天这样一个共生的时代应该是所有国家和所有企业怎么样为人类更美好的未来发挥动力的时候。

　　“人工智能不是为了创造原来没有的东西而存在的，不是为了摧毁传统行业而制造的，而是怎么利用传统产业提升价值。我到法国跟他们聊，说中国的用户拿着手机可以知道下一站地铁什么时候进站，在地铁上可以买到什么面包，而且可以通过12306买车票，他们非常的有兴趣，我们为用户创造价值的时候没有边界的，没有人会拒绝所有能够给他带来价值的东西。我们不要惧怕新兴科技，而应该根据我们的实际需求找全世界最适合我们的技术，帮我们改造升级提升我们的价值，能够真正的把新的科技落实在实处，而不是空谈概念。”袁辉说。