2018年是“新零售”爆发之年

        线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。

　　2018年是新零售爆发之年，1月23号国务院办公厅关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见;推进了快递物流转型升级、提质增效，促进了电子商务快速发展。引导电子商务平台逐步实现商品定价与快递服务定价相分离，促进快递企业发展面向消费者的增值服务。(国家发展改革委、商务部、国家邮政局负责)创新公共服务设施管理方式，明确智能快件箱、快递末端综合服务场所的公共属性，为专业化、公共化、平台化、集约化的快递末端网点提供用地保障等配套政策。

　　针对电子商务全渠道、多平台、线上线下融合等特点，科学引导快递物流基础设施建设，构建适应电子商务发展的快递物流服务体系。快递物流相关仓储、分拨、配送等设施用地须符合土地利用总体规划并纳入城乡规划，将智能快件箱、快递末端综合服务场所纳入公共服务设施相关规划。

　　鼓励快递企业开展投递服务合作，建设快递末端综合服务场所，开展联收联投。促进快递末端配送、服务资源有效组织和统筹利用，鼓励快递物流企业、电子商务企业与连锁商业机构、便利店、物业服务企业、高等院校开展合作，提供集约化配送、网订店取等多样化、个性化服务。

　　借助阿里的资源，现在的超市把小店打造成了复合业态，既是一家便利店，也具有了票务公司、旅行社、便民中心、体育彩票、菜鸟快递服务中心，药店等多样化的功能。

　　北京时间2月1日晚，阿里披露新零售元年成绩单，营收830.28亿，第三季度(2017年10月1日-12月31日)业绩。财报透露出，在2017这个新零售元年，阿里巴巴初步完成新零售布局，并由此收获爆发式的增长动力。

　　集团收入830.28亿元人民币，同比增长56%;核心电商业务收入732.44亿元，同比增长57%;天猫扩大B2C市场领先地位，实物GMV同比增长43%。此外，菜鸟物流营收达39亿元，新零售背景下，菜鸟的物流搭建体系初见成效。

　　业绩狂飙突进的背后，是新零售战略的持续突破。阿里CEO张勇表示，阿里已形成以原来天猫为天，以菜鸟为地，全市场、全渠道的新零售布局。包括：在天猫及线下一体化运营的品牌店;与银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货业;与苏宁合作的从城市到农村的数码电器领域;以盒马和以大润发为代表的、包括跟天猫超市结合在一起的食品快消领域;用技术、数据和整个经济体资源驱动的消费者独特体验的口碑领域;能够打通城市和农村双向供应链和消费链路的村淘;让所有的小店变成用互联网技术来赋能的智慧小店。

　　本季度，阿里巴巴阿里入股了旗下超过440家大润发和欧尚超市卖场的高鑫零售。此后，天猫供应链与大润发中国订立供应协议，通过线上线下融合为线上品牌商优化流量入口，同时为线下渠道拓展采购供应链。过去三年，阿里巴巴在投入传统零售企业方面已经花费近千亿元人民币，银泰、苏宁、三江、百联、欧尚、大润发等传统零售企业加入新零售版图。

　　阿里还特地盘点了盒马鲜生这一新零售样本的表现：本季度，盒马在上海、北京、宁波和苏州新增5家门店，截至2017年12月31日，门店数量达25家。借助于门店的专利技术，数字化供应链体系、消费者洞察及移动生态体系，盒马能为消费者带来线上线下无缝融合的购物体验。

　　财报显示，天猫在巨大的体量基础上依然表现出持续高速增长。作为新零售重构“人货场”的基础设施之一，阿里生态内的商业与物流业已经实现线上线下的深度融合，产生了以分钟计算的物流配送速度。北上广深等各大城市已配备天猫超市1小时达服务。而天猫酒水依托线下门店，实现了29分钟的快速送达。盒马尝试“店仓结合”的方式，实现门店3公里内30分钟送达。接下来，“分钟级配送”将向天猫的全品类商品扩散，“网上购物 楼下发货”将成为常态。