汽车制造业如何有效应用ERP系统

2016-10-12 15:01 [ERP] 来源于：互联网

导读：我国汽车行业在面临日益激烈的、国际化的市场竞争形势下，通过信息化建设提升企业核心竞争力，是实现生存和可持续发展的必由之路。

  我国汽车行业在面临日益激烈的、国际化的市场竞争形势下，通过信息化建设提升企业核心竞争力，是实现生存和可持续发展的必由之路。ERP软件作为企业生产经营管理的软件工具被越来越多的汽车企业所采用，目前无论是厂商还是用户在ERP系统的推广与应用上都进入了成熟、理性的阶段。因此，ERP系统在汽车行业企业的应用深度和广度上必将出现不断深入的局面。纵观汽车行业应用ERP系统的实际情况，进一步深入尚有下列问题需要解决：
      1、基础管理
　　基础管理薄弱的企业由于基础数据的不全、不准、不统一和不及时，不仅极大地弱化了管理职能，同时也为信息化建设顺利进行，特别是ERP系统的成功实施设置了障碍。因此，整顿和强化基础管理，保证能为系统提供完整、统一、正确、及时、共享的基础数据，是ERP系统成功运行并取得管理效果和正确决策信息的关键。
       2、ERP系统应用集成
　　目前我国大多数企业ERP系统应用尚未集成，很多企业仍停留在子系统应用或单项应用阶段，极大局限了ERP系统优化管理潜力的发挥。尽管有的企业实施了ERP系统的全面管理功能，但由于ERP系统和其他单元应用技术脱节，而形成ERP孤岛，使企业难以形成信息化的整体效益。
       3、流程再造
　　实践证明，在企业存在诸如机构复杂、业务混乱、责任不清、流程不明、效率低下等现象和问题的情况下，要想成功实施ERP系统几乎是不可能的。只有通过流程再造并同时进行优化，理顺部门职能关系、明确权责，确定业务处理标准与规范，并将其固化于业务流程之中，以确保流程的合理、有效性和业务处理环节的不可逾越性，并有效规避业务处理的随意性，才能确保ERP系统顺利实施。因此，进行流程再造，是实施ERP系统的必要前提。　　　
　　4、个性化需求与先进管理理念的融合
　　ERP软件厂商的产品应通过软件的平台化，构件化、行业化和定制化适应用户的合理的个性化需求。但用户企业也应该采用先进管理思想，努力实现企业管理的个性化需求与先进管理理念的融合，通过ERP系统的实施逐步促进并实现管理的现代化、标准化、规范化和制度化。
5、健全的规章制度
　　为保证ERP系统顺利运行并发挥其管理效果，必须建立相应与信息化有关的规章制度，以有效制约企业所有部门和个人的工作程序与业务处理标准，同时将制度的执行情况与严格的部门与个人工作业绩考核、奖惩紧密结合。

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