憧憬科技驱动 美的转型看向智能制造

中国商报/中国商网（记者 吕途）“未来，我们希望真正转型成为一家具备消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链四大块业务的科技集团，靠科技来驱动，而不再是一个劳动密集型的公司。”1月13日，在佛山举办的“2018中国制造论坛”上，美的集团董事长方洪波表达了企业发展的愿景所在。

可以看到，在继去年市值突破3000亿后，美的集团再上新台阶，于几日前市值首超4000亿。且据其财报显示，美的集团2017年前三季度公司营业收入1869.49亿元，同比增长60.64%；净利润149.98亿元，同比增长17.1%。《财富》五百强榜单中美的集团入围并排名第450位。这一切成绩背后，在方洪波看来，是资本市场对于美的集团转型路径的认可。纵观全球制造业风向的转变，中国也并未落下，《中国制造2025》的发布也为企业指明着方向。一时间，制造企业的转型升级成为了火热的话题，其中，美的集团的发展也成为了这场变局中的一个“缩影”。

回首过往，自改革开放以来，中国的制造业才算是真正崛起。依靠我国的低成本优势与发达国家之间的成本差异，从低端制造业切入的中国制造迅速发展。而伴随人口红利的减弱、隐形成本的上升、粗放式管理弊端的显现等因素的影响，制造业开始面临挑战，传统模式优势已不再。

“当传统模式失去竞争力，我们就必须要探寻转型升级后的新模式，寻找能够持续发展下去的能力。”方洪波认为，制造业转型的路径可概括为寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力以及实现产业间的转型升级。

具体而言，成本优势是制造业十分重要的竞争力，建立成本优势可选择转移到低成本地区，而受到管理能力、资本力量及战略限制等约束，绝大部分企业无法实现转移，此时建立效率驱动基础上的新的成本优势尤为重要；差异化能力的建立也是竞争能力提升的要点，这背后便需实现产品方面的领先、技术层面能力的优势和商业模式的创新；而产业间的转型则意味着劳动密集型向技术密集型、资本密集型，低端制造业向高端制造业的升级。

以美的集团的发展来看，其近年来的确没有追逐“花哨”的口号与“时髦”的理念，而是在现有产业上建立新的成本优势，增强盈利能力后，利用现金流进行商业模式的变化。从布局全球再到产业间转型，美的集团践行着产品领先、效率驱动、全球经营下的转型实践。

下一步，为实现推动深化转型，据方洪波介绍，企业从2017年下半年开始进入了新一轮的实践。这次的转型就是以技术创新打造全球化的全价值链卓越运营，过去的两三年美的在做数字化1.0，而现在企业则进入了2.0版本的演进。方洪波称，美的集团2017年全年预计净收入在2300亿元至2400亿元之间，海外市场占比达50%。

事实上，美的集团只是制造企业寻求改变中具有代表性的一员，转型升级成为了众多企业的着力点。而面对现实，创新能力不足，企业利润低下，无法投入新产品研发成为着许多制造企业陷入的恶性循环过程。寻找到适合自身的突破点尤为关键。

再回到宏观层面来看，“中国制造2025”强调三大核心问题在于数字化制造、网络化制造和智能化制造。这对于企业而言，中国工程院院士、国家973项目首席科学家谭建荣认为，互联网和智能制造成为着转型升级的两个主要方向。

概括而言，互联网离不开制造业，同时在促进着制造业，制造业的转型也同样也离不开互联网。而智能制造作为如今很“热”的话题，其实就是智能技术与制造技术的融合，用智能技术解决制造的问题。与方洪波产品领先观点不谋而合的是，谭建荣也表示：“现在做智能制造业，例如打造数字化车间等，都离不开机器人技术、人工智能技术等，当然也首先要用好数字化技术和网络化技术。这些先进技术都不能替代产品实际的技术本身和产品制造技术本身，它可以帮助提高产品设计效率，提高产品质量，而不能替代实际制造技术的本身。”