金蝶软件，打通“互联网+制造”最后一公里

　　从1999年正式进入佛山市场算起，金蝶通过内外部资源的整合及提供综合解决方案的方式，已服务蒙娜丽莎陶瓷、东方精工、林氏木业、瀚蓝环境等2000多家规模以上企业。

　　金蝶作为耕耘企业信息化领域多年的公司，以ERP+的精益系统，帮助制造企业由工业化向信息化转型，实现管理自动化，打通企业实现工业4.0的最后一公里。

　　“制造业作为佛山的核心支柱产业，正展开新一轮的转型升级步伐。”金蝶佛山分公司总经理杨石泉表示，ERP+的应用对制造企业实现转型升级，有着现实的意义并迎合了企业迫切的需求。”

　　ERP+精益系统助推企业转型

　　“金蝶的客户群体中，有70%是制造业的客户”，金蝶中国总裁孙雁飞出席第二届“中国制造2025与工业4.0全球年会”时坦言。

　　在佛山，金蝶服务的规模企业超过2000家，近4年贡献佛山软件产业GDP约1.2亿元。家具、陶瓷、电器、装备制造四大优势产业企业成为金蝶在佛山的主攻客户方向。

　　“目前很多佛山企业在‘互联网+’领域作出努力，也显示了佛山制造业中蕴含着巨大的ERP市场需求，目前金蝶在佛山大力推进新ERP+，新ERP+更加关注外部资源的协调性。”

　　杨石泉认为，在“互联网+工业”时代，制造业传统意义上的价值创造和分配模式正在发生转变，借助互联网平台，企业、客户及利益相关方纷纷参与到价值创造、价值传递及价值实现等生产制造的各个环节中来。运用ERP+模式，企业能够快速适应市场变化，通过快速重组、动态协同来快速配置制造资源，提高产品质量的同时，减少产品投放市场所需的时间，增加市场份额。

　　随着大规模定制和网络协同的发展，制造业企业实时从网上接受众多消费者的个性化定制数据，并通过网络协同配置各方资源，组织生产，管理更多的各类数据。

　　一名金蝶工作人员在今年中秋的客户答谢会上表示，ERP+可能带来的巨大价值正在被传统产业所认可，它通过技术的创新与发展，以及数据的全面感知、收集、分析、共享，为企业管理者和业务参与者呈现出一种看待制造业价值链的全新思维。

　　金蝶软件在与康宝电器合作之前，康宝电器是一家典型的传统制造企业，采用的是原有的经销商体系，经销商提货率不足60%。康宝电器进行了一系列“互联网+”的转型，并引入了金蝶的ERP+系统。在庞大的业务和复杂的组织体系下，康宝电器顺利完成了全新ERP的搭建，并且在不断的变革调整中游刃自如。如今，康宝电器的经销商提货率达95%以上，并在全国迅速建立了1700多家O2O体验店。

　　杨石泉表示，在“互联网+”时代，“连接、智能、创新”是企业信息化的本质需求，必须将ERP升级到ERP+，大量采用云服务，这将是佛山企业“互联网+”转型升级的必由之路。

　　打造智慧工厂助力产业生态升级

　　在2016年汉诺威工业博览会上，金蝶集团和步科股份联合发布智慧工厂解决方案。智慧工厂解决方案提出“在闹市区也能打造高逼格智慧工厂”的理念，运用超级透明的管理模式，将电子商务平台连接客户，结合大数据、在线设计PLM等应用，让工厂更了解并服务客户。

　　“在生产模式上，人、设备、系统的全程连接。企业根据订单的需求，采用不同的组合予以满足，配合物料自动化的供应，使整体系统具备了满足超级柔性的经营能力。并且广泛引入自动化及机器人，满足客户复杂需求下，在正确的时间，正确的数量、正确的地点的物料需求，佛山企业基本上都实现了基础信息化，然后根据自己的侧重点会有不同程度的一些延伸。”

　　杨石泉说，“在通往工业4.0的道路上，传统企业在落地的时候，做好顶层设计、智能化和信息化是重中之重。”

　　同时，杨石泉透露，未来或许将在佛山开展智慧工厂解决方案巡展，让用户亲身体验闹市区的高逼格智慧工厂。通过金蝶K/3 Cloud与步科现场智能终端的无缝连接，让整个工厂内部的生产运营信息快速、即时、自动传输到工厂内部现场的任何工作站点或机器设备，通过利用现场智能终端的数据采集、人机交互、机机互联将信息即时反馈到数据中心，实现工厂内部信息的即时流通。

　　“发展至今的中国制造，已经不再是依靠低成本，低人工的传统的中国制造模式，而是更多的把前沿科技，比如人工智能，云协作，大数据，引入到制造业中。大势所趋，只有顺应市场变化、时代要求，才可能去创造一个属于中国制造业的新局面。”

　　杨石泉表示，佛山建设国家制造业创新中心，需要依靠企业不断地去创造、去实践。金蝶会努力在这个进程中通过与众多企业合作开展智能制造创新实践，关注企业整体运营和竞争优势的提升，提升企业管理软实力，助力工业4.0。

　　■对话

　　佛山金蝶总经理杨石泉：

　　现代企业或将逐步共生，直至形成产业丛林

　　问：移动互联网和“互联网+”，对于佛山传统企业最大的挑战是什么？

　　杨石泉：现在互联网时代信息越来越透明，我们的管理思路已经不可能沿用过去那种用瓶颈形成信息化的不对等。最大的挑战来自于三堵墙，企业内部与外部的墙，企业部门与部门的墙，也就是产业链协同的墙，上级与下级的墙，“互联网+”就是要打破这三堵墙。大家都知道，现在只是说改变的快与慢，改变的方式和手段。

　　问：现在金蝶推行的ERP+和以前的ERP有什么不同？

　　杨石泉：以前的企业资源计划即ERP更多的是谈内部的，而且是认为企业内部无所不能的一个设想下的一个计划，但是当企业发展到一定程度，我们有些单到底该不该接，我们接和别人接有什么差别，我们是不关注这些的，换句话说我们过去用ERP在帮企业做大，现在就是用ERP+帮企业做强。

　　ERP+更加关注外部资源的协调性，这是第一，第二就是我们的ERP+强调的是连接，强调智能和强调创新，他强调的是一个理念和一个平台，而ERP过去就是一个工具，这就涉及到平台和工具两个东西的转变。

　　问：新的ERP+带来了哪些改变？

　　杨石泉：至少有两个表现，第一，就是市场欢迎度，然后就是市场建设这一方面。过去的企业就希望选择世界上最牛的ERP去解决问题，但是现在考虑最多的是选择最适合我们的，可能是一家甚至是多家去提供的，这就是市场接受度的改变。

　　这种改变直接导致企业行为发生改变，过去企业想着自己去做一个建设，现在想着使用专业的力量去建设，去购买服务来实现短期的这种改变。

　　最后企业的共生会越来越严重，最终形成一个生态丛林系统，以前可能是单打独斗去做一件事，但是现在我们可能会和竞争对手去合作做这件事。引入更多的一个竞争，不是竞争选择A或者是B，而是竞争你更适合哪家企业，这就是一种生态的转变。