借鉴制造业PLM的建设项目生命周期管理

    1 建筑业信息化建设存在的问题

    研究指出，在过去的40年当中，制造业生产效率的极大提高，得益于先进制造技术的应用以及信息化的投入，相比之下，建筑业生产效率指数却下降20％左右，可以说，现代建筑业的信息化还是停留在制造业PLM出现之前的水平，建筑业信息化建设主要存在以下问题：

    (1)无法保证设计施工数据的一致性、准确性和完整性由于建筑企业实施CAD，CAM，CAE和ERP等技术后，相互交流的是大量的纸介质的图档，这就导致信息的交流的共享、交流严重受阻。并且这些图档是由参与人员手工制作还存在错误，遗漏等问题，为以后的工作带来很大的安全隐患。

    (2)无法实现企业内部各种应用系统的集成及数据共享建筑企业所使用的CAD，CAM，CAE和ERP等技术，都是单独发展起来的，并且基于同一技术的不同的软件产品也不具备相互集成的能力。不能实现各个系统之间的有效的信息传递和交换，造成了分离割裂状态的各个“岛屿”，这就是建筑生命周期中的“信息孤岛(Islands of Information)”。这对建筑企业实施统一的信息管理、信息共享和交流带来极大的不便。

2 制造业的信息化之路——PLM

    制造业是信息技术应用的领跑者，主要的信息技术分为数字化设计制造技术和数字化管理技术。

    2.1 数字化设计制造技术

    计算机辅助设计CAD，计算机辅助制造CAM，计算机辅助工程CAE，计算机辅助工艺设计CAPP，产品数据管理PDM等。以上技术的成功实施促进了产品开发制造领域信息化的迅速发展。

    2.2 数字化管理技术

    企业资源管理ERP、客户关系管理CRM、企业供应链管理SCM、电子商务EB、办公信息化OA等。以上技术的成功实施促进了企业管理信息化的迅速发展。事实上，很多企业在采用CAD，CAPP，CAM与ERP单元系统后，工程师们对设计结果的处理上仍需花费相当多的工作精力。这是因为CAD，CAPP，CAM和ERP等技术是单独发展起来的，目前的应用多为分散孤立的单项应用，他们本身并不具备互相集成的能力，不能实现系统之间信息的自动化传递和交换，因而在企业生产各环节中形成了“信息孤岛”，对企业实现统一管理、信息共享和交流带来极大的不便。仅仅实现企业各部门孤立的信息化，而不是企业整体的信息化，就不能降低生产成本。

    产品全生命周期管理(PLM ，Product Lifecycle Management)从产品设计人手，关注产品从需求分析到设计、制造、销售、使用、报废的整个过程，围绕产品这个核心进行信息管理，能有效提高企业的竞争能力，从而成为制造业信息化新的突破点。PLM的四个主要应用部分：

    (1)产品数据管理(PDM)起着中心数据仓库的作用，它保存了产品定义的所有信息。从这些中心仓库，企业可以管理各类与研发和生产相关联的材料清单(BOM)；

    (2)协同产品设计fCPD)让工程师和设计者使用CAD／CAM／CAE软件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品；

    (3)产品组合管理(PPM)这是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品；

    (4)客户需求管理(cNM)是一种获取销售数据和市场反馈意见并把它们集成到产品设计和研发过程之中的软件，它是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。

3 借鉴PLM 的建筑业信息化之路BLM

    BLM借鉴于PLM的基本思想，通过系统性的解决方案，支持协作性的创建、管理、共享和使用项目相关信息，实现BLM需要两大关键基础，即基于协同工作的组织集成和基于过程管理思想的过程集成，前者可通过界面管理、新型项目交付模式和协同工作来实现，后者可通过建立集成的过程模型和通用的建设过程协议来实现。

 图1 BLM实现过程示意图

    现代的建筑业的信息化水平还是停留在制造业PLM出现之前的水平。因此，如何借鉴制造业的PLM，实施建筑业的建筑工程生命周期信息管理(BLM)战略，就成了建筑业变革的重要内容。