用友PLM在法泰电器的应用

一、企业简介

    法泰电器（江苏）股份有限公司，位于我国经济最活跃的长三角经济区苏州市，是国内首批智能电网用户端配电系统智能电器专业制造商与系统集成商。

    公司先后与西安交通大学、河北工业大学、上海电科所进行全面产学研合作，并形成了长期战略合作伙伴关系。公司为省级高新技术企业，拥有省级企业技术中心、省级输配电关键元件工程技术研究中心，是苏州市科技创新示范企业及江苏省创新性企业、江苏省首批中小企业创新能力建设示范企业、2011年度十大电气创新企业、中国杰出创新企业。公司拥有专利32项，其中发明专利4项。

    公司主要产品包括配电系统智能型低压断路器（主要包括智能型万能式断路器、塑壳式断路器和小型断路器等三类产品）及中低压电力成套设备两大类，应用于各行业三级配电系统，尤其是对连续供电、智能配电、安全用电要求较高的领域，如高档住宅、商务楼宇、石油化工、水利水电、电信枢纽、数据中心（IDC）等，以及火车站、航空港、电视台、医院、监狱、学校、金融、安保等特殊领域。其中FTB1带选择性的过电流保护断路器开创了国内终端配电系统实现全选择性保护的先河，填补国内空白，同时公司也是该国家标准的主要起草单位之一。

二、企业研发管理问题及关键需求

1 行业产品生产及设计特点：

• 属多品种，大批量生产
• 产品多由触头系统、电弧系统、灭弧系统、操作机构和其他附加机构组成，零部件以注塑件、金属冲压件、紧固件、弹簧等组成
• 产品普遍具有系列化、组合化、模块化的特点。产品组合变化多，型号规格繁杂。
• 由于产品组合变化多、型号规格复杂，导致生产技术准备环节任务重，BOM容易出错。
• 普遍采用了三维设计NX软件进行产品设计。

2 电器行业研发管理关键需求

    订单相应能力：如何有效管理系列化产品的产品技术资料和BOM清单，快速响应订货需求，并与采购生产等；

    产品技术创新：如何通过知识管理以建立技术创新基础，并丢核心治理资产进行保护；

    开发流程和周期：如何优化并规范产品研发流程，实时管理开发过程和项目进度，缩短产品开发周期；

    组织与机制：如何由传统机械产品，向智能化产品的研发、生产体系过度，在企业内部及研发各专业中建立协同工作机制；

    质量与法规需求：如何满足向海外市场扩展，对产品的质量和环保性提出了更高要求；

3 开发流程及项目管理业务现状和问题：

现状：

• 利用Excel、Project等软件，手工编制计划
• 通过会议、纸质文件下达和更新任务计划
• 项目执行者各自管理和执行项目任务，自主协作沟通
• 项目输出没有统一管理
• 由专人检验，或通过报告和会议收集项目进度

问题：

• 项目经理制定计划分解，难以规范开发流程
• 资源状况不明，导致项目计划不准确，执行性差
• 个人任务不清晰，信息沟通和共享不畅
• 项目输出共享困难，不受任务约束，导致最终输出不完整
• 进度收集不及时，无法实时管控项目进度

4 产品技术资料管理业务现状和问题

现状：

• 通过纸质硬拷贝文件分发的业务协作模式，情报档案部门生成纸质硬拷贝、管理原图及分发
• 设计、过程和质量文件的审批、更改控制等手工进行，文件以纸质形式进行流转
• 图纸和文档的电子数据离散保存，分散存储在工作人员的个人电脑中

问题：

• 数据查找和检索效率低，信息共享交流困难
• 个人计算机内的电子数据、归档数据与现场制造数据的一致性难以保证
• 难以管理电子数据的历史版本，并保证其安全性
• 纸质文件审批流转效率低，复制、分发和管理的周期长，成本高

5 工程变更管理业务现状和问题

现状：

• 设计、工艺图纸、文档、BOM等文件的更改控制等手工进行，更改申请、更改通知单等，以纸质形式进行评审和流转
• 图纸、BOM清单、ERP数据、工艺等更改各自管理和执行

问题：

• 无法实现并行工作和及时的交流，审批、更改工作周期长，手工的文件传递和分发浪费多多时间
• 由于审核、分发等工作话费的周期过长，导致更改不及时
• 难以管理审批、更改历史，因手工管理易导致变更历史的丢失
• 变更执行不彻底，导致产品质量问题

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